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集團(tuán)安全總監(jiān)馬漢忠對(duì)項(xiàng)目檢查情況進(jìn)行補(bǔ)充點(diǎn)評(píng)
2日下午，參會(huì)人員分別聽取建設(shè)板塊各單位、EPC直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和集團(tuán)各條線對(duì)目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和上半年工作情況進(jìn)行匯報(bào)。
集團(tuán)常務(wù)副總何咸軍對(duì)上半年公司經(jīng)營、法律、行政人事條線目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)完成情況及下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)紅線警示，各單位要加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管控，保障企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)樊忠飛主要就上半年財(cái)稅條線目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作等進(jìn)行匯報(bào)，下階段重點(diǎn)解決目前存在的問題并做好目標(biāo)管理、資金管理、稅務(wù)管理等工作。集團(tuán)總工殷廣玉就上半年工程條線目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)，下階段繼續(xù)做好技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂、危大工程技術(shù)管理自查自糾等工作。監(jiān)事秦衛(wèi)華對(duì)審計(jì)條線上半年工作、檢查中存在的問題等進(jìn)行匯報(bào)，下半年繼續(xù)做好對(duì)各分子公司上報(bào)的自查表檢查及配合相關(guān)部門做好對(duì)分子公司財(cái)務(wù)經(jīng)營等檢查工作。集團(tuán)安全總監(jiān)馬漢忠就安全月檢查情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)存在的安全隱患問題通報(bào)并強(qiáng)調(diào)切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故。集團(tuán)副總趙同慶對(duì)上半年公司信息化總體運(yùn)行情況、管理情況等進(jìn)行匯報(bào)，下階段繼續(xù)做好信息化平臺(tái)升級(jí)建設(shè)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建設(shè)等工作。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席蔡颯爽就上半年黨委、工會(huì)工作進(jìn)行匯報(bào)，下階段繼續(xù)做好黨建結(jié)對(duì)和上級(jí)黨委、工會(huì)指示工作，集團(tuán)黨委、工會(huì)日常工作。
集團(tuán)常務(wù)副總何咸軍進(jìn)行匯報(bào)
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)樊忠飛進(jìn)行匯報(bào)
集團(tuán)總工殷廣玉進(jìn)行匯報(bào)
集團(tuán)監(jiān)事秦衛(wèi)華進(jìn)行匯報(bào)
集團(tuán)安全總監(jiān)馬漢忠進(jìn)行匯報(bào)
集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席蔡颯爽進(jìn)行匯報(bào)
龍信集團(tuán)副董事長王裕達(dá)表示，由于疫情不能及時(shí)返回國內(nèi)，在聽取各單位匯報(bào)后，對(duì)龍信建設(shè)板塊上半年保持定力，穩(wěn)健發(fā)展表示肯定。下半年五分公司重點(diǎn)做好工程款結(jié)算工作，確保資金鏈平穩(wěn)安全，提升經(jīng)營效益。
（與王裕達(dá)總語音連線）
龍信集團(tuán)房產(chǎn)公司執(zhí)行董事陳伯元對(duì)公司未來發(fā)展提出以下建議：要因時(shí)因勢(shì)創(chuàng)新思維，有效管理，不能流于形式。學(xué)會(huì)對(duì)事件進(jìn)行分析、總結(jié)、研判，提升在工程建設(shè)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理。在“國內(nèi)大循環(huán)”戰(zhàn)略定位下，建筑企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，把握發(fā)展方向，融入長三角一體化建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營效益。
龍信集團(tuán)總經(jīng)理唐愛東發(fā)表講話。他表示，下半年要持續(xù)加強(qiáng)安全管理，筑牢安全生產(chǎn)紅線底線。特別是八月份高溫期間，要科學(xué)合理組織生產(chǎn)活動(dòng)，保障一線人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。加快對(duì)竣工項(xiàng)目結(jié)算工作，各單位要提前排布計(jì)劃，確保年底資金運(yùn)行無壓力。思考如何發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)，以龍信品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)贏得客戶信任與忠誠度，從而與優(yōu)質(zhì)新客戶開展戰(zhàn)略合作。隨著經(jīng)營模式逐步向EPC工程總承包轉(zhuǎn)變，各單位要深化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)成本管控，凸顯自身管理優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)經(jīng)營水平。堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)與企業(yè)經(jīng)營、文化的深度融合，凝聚力量，以真待人，以誠做事，傳承龍信口碑。
龍信集團(tuán)董事長陳祖新作總結(jié)發(fā)言。他表示，上半年面對(duì)新冠肺炎疫情沖擊和復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢(shì)，公司上下審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，建筑板塊總體發(fā)展穩(wěn)中向好，但也存在瓶頸制約，要積極拓展業(yè)務(wù)，加快市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；不斷提升專業(yè)化水平，以品牌、技術(shù)、質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，提升項(xiàng)目管理水平，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)；選拔任用優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，陳董指出，各單位負(fù)責(zé)人、集團(tuán)條線負(fù)責(zé)人等要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上的重要論述，弘揚(yáng)愛國情懷，勇于創(chuàng)新，誠信守法，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，集中力量辦好事情，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
上下同欲者勝,風(fēng)雨同舟者興。下半年，龍信集團(tuán)將保持逆勢(shì)奮進(jìn)的拼搏姿態(tài)，應(yīng)對(duì)好挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的外部環(huán)境，以更加精益化的經(jīng)營管理在“雙循環(huán)”相互促進(jìn)的新發(fā)展格局中積蓄勢(shì)能、增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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